中小企业怎样度难关?大咖提出八大招

  第三招:不幻想、不等待

  应对当下危机,北京师范大学经管学院副教授赵向阳认为,中小企业必须发挥船小好调头的优势,大胆突破某些制度和现实的约束条件,挖掘潜力,充分与相关利益方沟通,争取活下来。活下来才有一切!

  首都经贸大学副校长王永贵也认为,中小企业要充分利用船小好掉头的优势,充分挖掘和利用在疫情防控相关市场中所涌现出的新机会,在新的业务领域寻找和创造市场机会,找到一片新的蓝海或新的利基市场。

  据恒大研究院估算,受此次疫情影响,2020年春节假期七天,中国电影(600977)票房、餐饮零售、旅游市场三个行业的直接经济损失超过1万亿元,其背后正是数以万计遭受冲击的中小企业。

  从长期面看。陈劲认为,企业要加大细分领域的机会探索,并依托卓越的品质和工匠精神,成为行业的垂直供应商。有条件的中小企业要发挥灵活机动的优势,逐步关注颠覆性技术创新的行为,逐步形成能与大型企业合作共创的商业生态体系。

  第六招:发挥船小好调头的优势

  此外,还要做到不等待。王方华表示,等待政府出手相救,等待市场转暖,等待出现新的商机,这些情况是完全有可能发生。发生了,企业就活了,一切都柳暗花明,归于正常。可是,如果等待的事情没有发生呢?怎么办?只有从危中找机,自找出路,自强不息,自度难关,置死地而后生!

  此外,李新春还建议,联系和关照好每个员工,做好返工和在家工作两种弹性工作制度。并积极通过员工的推荐、以及网上招聘等方式,尽早招聘落实用工。与客户、供应商和物流渠道做好充分沟通,相互支持,尽一切努力落实订单和发货,并将损失降到最低。

  2月1日,央行等五部门联合发布《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》,提出要加强小微企业、民营企业等重点领域信贷支持。

  高松表示,当前应当抓住以下关键事项:稳业务,控成本,聚人心。企业家自身修心是关键,应当做好最坏的打算,向最好的方向努力。企业家泰然自若,冷静从容,整个组织才能积极有序,忙而不乱。

  李新春建议,应尽早设立由董事长或总经理牵头的“企业应对疫情领导小组”,向员工和客户、供应商等发出信号,积极沟通,坚定战胜疫情的信心,企业上下同心合力。制定应对疫情的政策和措施,落实资源,并监督执行到位。

  第七招:用好用透扶持中小企业的政策

  “对于广大中小企业来说,只有活下去才是王道。活下去,才能迎来柳暗花明。要活下去,就要高筑墙、广积粮,提前做好风险储备。”中国行动学习研究中心主任高松认为。

  第四招:尽快建立应对疫情的制度和政策

  中山大学管理学院原院长李新春认为,中小企业除了需要得到政府的援助政策外(如减税、缓交社保、财政补贴等,如苏州市2月2日出台的政策),每个企业自身必须积极行动起来,在短期内,尽快建立应对疫情的制度和政策,以求自保和抵御风险。

  第一招:活下去才是王道

  上海交通大学安泰经济与管理学院原院长王方华认为,大家要做到不幻想,要作最坏的打算,如果时间拖得很长,企业怎么办?如果银行信贷不到位经营怎么办?只有做好出现最坏可能性的准备,才有可能迎来最好的结果。

  第五招:充分利用互联网平台

  南开大学商学院教授王全喜也提到,一般中小企业面对疫期生产经营的困难,探索转变生产经营方式,开展线上采购销售、网上工作、业务外包等。

  如何活下去?清华大学技术创新研究中心主任陈劲指出,从短期面来看,创业者必须加大资金的自我筹措或对外融资,要加强与客户或供应商的沟通,争取在应付款或应收款上有协调的余地,力保资金处于相对充足的状态,这是危机时期中小企业最关键的行为。

  第二招:信心比黄金重要

  北京师范大学经管学院副教授赵向阳指出,现在各地政府正在紧锣密鼓地出台扶持中小企业政策,甚至出台速度比社会舆论建议速度还快,更有针对性,中小企业一定要充分应用好所有的政策。建议指定专人负责研究政府政策,用好用透。

  对于中小企业短期应如何应对?浙江大学社会科学学部主任吴晓波建议:充分利用互联网平台,用好恰当对路的中小企业管理APP,加速把物流、营销,乃至财务、会计、人事、质量等等管理工作上网。

  同济大学管理高等研究院副院长梁建表示,中小企业者应该坚定信心,抗住压力,积极为明天谋划。作为一家之主的中小企业经营者面对突如其来的困难,应该先要打倒“心理的大敌”,积聚员工信心和智慧,才能最终带领企业走出这段阴霾。

  “在及时梳理业务的基础上,通过相关途径,利用国家对疫情处理的政策,尽快申请减免税,以及各类贷款优惠。”上海对外经贸大学商学院原院长魏农建建议。

  中新经纬客户端2月4日电 4日,中国迎来鼠年第一个传统节气――“立春”。2020年春爆发的新型冠状病毒肺炎疫情,对国内企业无疑是难以预料的“黑天鹅事件”,特别是中小企业正承受着此次突发疫情带来的巨大压力。中小企业如何度过难关,迎来春天?“管理50人”微信公众号日前发布多位学者观点,为中小企业度难关支招。

  上海交通大学安泰经济与管理学院副院长井润田建议,中小企业应利用信息化进行经营创新。中小企业往往对信息化重视不够,但疫情却让我们认识到其重要性。当疫情肆意在物理世界里传播时,当为防止病毒蔓延必须物理隔离时,互联网的“第三空间”里人际交往、商品交易却没有中断过。2003年SARS之后涌现了互联网企业的新形态。在开业之初特别要记住,颠覆性创新往往是在这个时候开始的。

  “在疫情背景下,政府需要出台相应的政策来帮助中小企业,但是中小企业同样需要尽快调整自己,找到自我应对的能力。首先需要有信心,因为在危机的时候,信心比黄金重要。”北京大学国发院biMBA商学院院长陈春花表示。

  “危机时期,中小企业最关键的是加大资金的自我筹措或对外融资,加强与客户或供应商的沟通,争取在应付款或应收款上有协调的余地,力保资金处于相对充足的状态。”清华大学技术创新研究中心主任陈劲表示。

  华东师范大学教授金润圭表示,最近,国家和地方陆续出台一些特殊时期支持中小企业的政策。要结合企业情况,研究政策,用好政策。

  第八招:关注颠覆性技术创新

  此外,在疫情尚未消散时开业,井润田还建议,管理学经常讲,面临危机我们需要的是领导而不是管理,这一刻需要重新调配资源,创造出新的秩序。过去几周时间里,社会突然停歇下来,企业此刻要恢复运转必须让价值链每一环节都动起来:客户?采购?运输?等等。困境有时会促成变革的契机,很多以往想做的事或许在这一刻变得容易。

  复旦大学东方管理研究院院长苏勇也认为,气可鼓而不可泄。组织懈怠是企业致命之灾。灾难面前,将帅须临危不乱。企业员工来自四面八方,危难时刻更要依靠组织。故企业领导宜尽力妥善安抚,稳定军心,凝聚共识,共克时艰。

  此外,北京市也出台19项措施,强调对因受疫情影响经营暂时出现困难但有发展前景的企业不抽贷、不断贷、不压贷,对受影响较大的行业企业,可将疫情影响期间应缴社会保险费征收期延长至7月底。

 


posted @ 20-02-03 08:24  作者:admin  阅读量:

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